„Щастливи охлюви“ отглежда младият бизнесмен. Семейната фирма първа създава био ферма, която да се използва изцяло за целите на козметичната индустрия
България има много дълги традиции в козметиката и е конкурентноспособна в двете най-важни направления – качество и цена
За последната година и половина, в която активно участвам във фирмата, сме сключили сделки в над 20+ нови държави на 5 континента
Соня Попова
Рожба на любовта между българин и чехкиня, пловдивчанинът Иво Драмов е израснал в Прага. Завършил: ОМГ, ЕГ „Пловдив“ и бизнес университета Queen’s University, Канада със специалност Търговия. „Между третата и четвъртата година в университета ме приеха на стаж в консултантската фирма MNP в Торонто. След успешното завършване на летния стаж, получих оферта за постоянна работа, която приех и в продължение на 2.5 години работих в мениджмънт консултантския отдел на фирмата,“ разказва Драмов за старта на кариерата си. Работи в Камко Парфюмерия & Козметика. Бизнесът е стартирал през 1991 година като малка семейна фирма, фокусирана върху дистрибуцията на козметични и парфюмерийни брандове от чужбина. С годините се утвърждава като водещ дистрибутор на българския пазар с повече от 25 марки в портфолиото. Има разнообразни хобитата и интереси, увлича се по спорта. Състезавал се е професионално в един от най-успешните детско-юношески школи в България – Виктория Волей и младежките гарнитури на Националния отбор на България. Върховите му постижения са 4-то място на Европейското Първенство в Турция през 2011 година, и 6-то място на Световното Първенство в Аржентина през същата година. Иво е третото лице, което ви представяме от Новата генерация в СНЦ „Бизнесът за Пловдив“
Изборът на работно място беше предопределен от семейния бизнес, или твой личен интерес?
Добър въпрос. В интерес на истината взех не лесното решение да напусна Канада малко след като получих повишение. Когато си част от семеен бизнес, неизбежно израстваш с бизнеса, продуктите, хората в него… Ако трябва да бъда честен, имах планове да се развивам в съвсем различно направление след като започнах университета в Канада и не смятах да участвам активно в бизнеса, но винаги съм бил насреща ако има нужда от моята помощ, и моментът беше точно такъв. Не мога да кажа, че само семейния бизнес или личните ми интересни са предопределили избора ми – решението е комплексно и включва много фактори.
Какъв е твоят „почерк“ в компанията?
Основните цели пред мен за развитие на бизнеса са свързани с изграждането на глобалните пазари на фирмата. За всеки български производител не е лесно да се конкурира с мащабите и силата на гиганти в индустрията като САЩ, Великобритания, Франция, Германия, Китай, Корея, и много други държави, които са с изградена популярност в козметиката от няколко века. По тази причина, намирането на всеки един нов пазар, на който да продаваме нашите продукти е един изключителен успех за мен и за цялата фирмата.
За последната година и половина, в която активно участвам във фирмата, сме сключили сделки в над 20+ нови държави на 5 континента, което ме прави изключително щастлив. Този успех се дължи на труда и професионализма на всеки един екип от фирмата, тъй като всеки има своята важна част в проектите ни – от създаването на формулата, през комуникиране и маркетинарането на продукта, производството, складирането, продажбата и следпродажбеното обслужване.
Желанието ми е моят „почерк“ да бъде трансформирането на фирмата ни от среден български бизнес в голямо глобално предприятие, което развива продуктите си на множество международни пазари и дава възможност на потребители по цял свят да опитат от качеството на българската козметика.
Конкурентноспособна по качество ли е българската козметика?
Абсолютно! България има много дълги традиции в козметиката и е конкурентноспособна в двете най-важни направления – качество и цена. Имайки предвид доброто качество на продукцията, това което липсва на нас и на българските фирми да се развиват експоненциално е държавната политика за износ – не съществуват достатъчно процеси в държавата, които ефективно да подпомагат развитието на българските фирми в чужбина. Държавните и други организации полагат усилия да се развива тази индустрия, но разполагат с лимитирани средства и не оползотворяваме напълно потенциала си. Например, Полша се превърна в световна сила благодарение на правилна държавна политика и подкрепа в презентирането и продажбата на тяхната продукция в чужбина.
Единствена ли е фермата ви за охлюви?
В България има няколко ферми за охлюви, но нашата фирма първа създава био ферма, която да се използва изцяло за целите на козметичната индустрия. Много сме горди от този факт и неслучайно презентираме нашата ферма и охлювите като „щастливи охлюви“, тъй като не нараняваме охлювите при производството.
Смея да твърдя, че нашата фирма е лидер в Европа с производството на охлювна козметика, тъй като в момента притежаваме в портфолиото си 5 разработени серии с охлювна слуз и над 75+ продукта, които съдържат така полезния за кожата екстракт.
Изкушава ли те друг професионален път?
Както и по-рано споменах, преди много съм се замислял по тази тема и ред направления ме влекат – най-вече в сферата на мениджмънт-консултантството, където имах възможността да работя с глобални лидери в своите сфери.
Кое те свързва с Next Gen?
Семейният бизнес е това, което направи първоначалната връзка с Next Gen. В сдружението, и най-вече в Next Gen има две генерации – „Now Gen“ – 2-ро и 3-то поколение от семействата, които вече са навлезли в управлението на фирмите си, и „Next Gen“ – поколението, на което тепърва ни предстои активно да се включим в управлението.
Смятам че включването на Next Gen в сдружението е много ценно, тъй като младото поколение може да допринесе със свежи и иновативни идеи към вече доказалите се бизнес лидери в Сдружението.
Какви проекти искаш да развивате там?
На мен изключително много ми допада различните фокуси, които сдружението си поставя – инфраструктура и градоустройство, образование, екология, медицина, и спорт. В Сдружението има лидери от различни сфери, което прави силата ни много комплексна, като всеки може да допринесе със своя опит.
Аз лично бих искал всички тези сфери да бъдат доразвити в Пловдив, защото градът наистина има потенциал и ми се иска той да се превърне в едно място, където всяко едно поколение би желало да има свой дом – децата да се учат и играят на свобода, младежите да се образоват, развиват и забавляват, и възрастните да намират спокойствието, което е така необходим елемент за дълголетие и пълноценен живот.
Тъй като „Next Gen” тепърва започва да се включва активно в проектите на Сдружението, искрено се надявам при следващото ни интервю да мога да споделя повече за проектите, с които се опитваме да подобрим Пловдив.
Сдружение „Бизнесът за Пловдив“ се разраства с нова генерация млади предприемачи
Деница Хорева: Когато говорим за идеалния град, си представям Пловдив
Виктор Динков: Харесва ми да пътувам, но животът ми е тук в Пловдив
